カプコンは、新作ゲームを売る会社なのか。
83.7%カタログタイトルの販売比率
93.0%デジタル販売比率
244販売した国・地域数
見えてきたこと
数字から会社を見る →カプコンは新作を当て続けるだけの会社ではなく、新作を入口に過去作をもう一度動かし、デジタル・PC・海外・メディア展開でIPの販売寿命を延ばす会社だった。その循環を自社エンジンと3,000人超の開発人員が支えている。
TOPIC
モノをつくる
ヤマハは、楽器を売る会社なのか。
30.6%売上に占める音響機器
約60%音響機器のうちプロ用途
1,000万IDFY2028 Yamaha Music ID目標
見えてきたこと
数字から会社を見る →ヤマハは楽器メーカーであることをやめようとしているのではなく、楽器で培った『音をつくる技術と演奏者との接点』を、空間・車・ソフトウェア・継続サービスへ広げている会社だった。
オリエンタルランドは、「人を集める会社」なのか。
2,753万人年間来園者数前年比 -0.1%
18,403円ゲスト1人あたり売上高過去最高
3,300億円ディズニークルーズへの投資計画
見えてきたこと
数字から会社を見る →客数だけを増やす会社ではなく、1人あたりの体験価値、ホテル、巨大な設備投資で稼ぐ力を高め、次は舞浜の土地を離れて海へ成長の場所を広げようとしている会社だった。
任天堂は、いま何の会社なのか。
76.9%売上の海外比率
54.6%ソフト売上のデジタル比率
1,778億円研究開発費広告宣伝費は1,446億円
見えてきたこと
数字から会社を見る →ゲームから離れてIP企業になったというより、ゲームを長く売り、その次を作るために大きく投資し続けている会社だった。