くら寿司株式会社 · 2025年10月期

くら寿司では、食べ終えた5皿からゲームが始まる

くら寿司は、寿司や麺類、デザートなどを提供する回転寿司店を、日本、米国、台湾などで運営しています。お客さんは回転レーンの寿司を取ったり、端末から注文したりして食事を楽しみます。

空の皿をテーブルの投入口へ入れる客と、カバー付きの寿司が流れるレーン、カプセル入りの設備と奥で働く店員。

皿が消えた先には、水路と洗い場がある

寿司はレーンへ。食べ終えた皿は洗い場へ。

お客さんが空き皿を投入口へ入れると、皿の回収とカウントがつながり、5皿でゲームに進みます。

回転レーンのカバー付き寿司と、客席のテーブル。その下では、空き皿が投入口から水路を左へ流れ、洗い場へ届く。皿のカウントは上のゲーム画面につながる。
  1. 寿司を取って食べる

    カバー付きの寿司が回転レーンを流れます。

  2. 空き皿を入れ、回収する

    投入口から、ベルト下の水路を通って洗い場へ。

  3. 5皿でゲームに挑戦

    回収した皿のカウントをゲームに使います。景品は当たりが出たとき。

水路と洗い場は2015年のサンディエゴ店開業資料、5皿の手順は現行の利用ガイドに基づく模式図です。すべての店舗の現在の配置・仕様や、洗浄後の経路を示すものではありません。点線はカウントの連動を示し、配線の図ではありません。

出典:2015年のシステム説明 · 現行の利用ガイド

回ってくる寿司にも、食べた後の皿にも仕掛けを置く

CONCEPT MAP

一つの投入口が、店の仕事と楽しさをつなぐ

皿の回収、ゲーム、販促を分けると、同じ仕組みが担う役割が見えます。

食べ終えた皿を入れる
  1. 皿を回収・カウントする片づけを支える機能
  2. 5皿でゲームを始める景品は当たりが出たとき
  3. コラボ企画に生かす会社が説明する集客の取り組み

楽しい店を動かす費用も、会社が引き受ける

DATA VIEW

売上総利益の増加を、販管費の増加が上回った

2024年10月期から2025年10月期への連結金額の増加。単位:百万円、0起点の共通尺度。決算短信 PDF p.9の実績から当サイト計算。差は239百万円です。

売上総利益の増加を、販管費の増加が上回った
売上総利益の増加5,944百万円
販売費及び一般管理費の増加6,183百万円

THE VIEW AFTER THE NUMBERS

数字をつなぐと、こう見えた

空き皿を片づける動作が、そのままカウントとゲームにつながる。くら寿司は、寿司を選ぶ瞬間から食べ終えた後まで、店の仕組みの中に楽しみを組み込んでいます。

2025年10月期は売上が伸びても、販管費の増加が売上総利益の増加を上回りました。こうした食事体験をつくる仕事と、687の直営店を運営する費用を合わせて見ると、あの投入口の向こう側が見えてきます。

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投資判断や銘柄推奨を目的とした記事ではありません。企業が公開した一次資料を、会社の輪郭が見えてくる順番で読み直しています。

使用した一次資料

2025年10月期 決算短信

くら寿司株式会社 · 2025-12-10

使用ページ: p.1, 9 / p.4

原文を開く →

2025年10月期 決算説明会資料

くら寿司株式会社 · 2025-12-10

使用ページ: p.6, 9 / p.9, 25-26

原文を開く →

サンディエゴ店開業・独自システムの説明

くら寿司株式会社 · 2015-03-31

原文を開く →

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