LENS
大きな場所を持つだけではなく、来る理由・滞在する理由を絶えずつくり直す会社。
施設ではなく、体験を回す仕組みを見る。
リゾートトラストは開業前から会員を募り、開業後も宿泊や食事、会員サービスを提供します。2026年3月期は未開業物件の契約が伸び、不動産収益の繰延べが会員権事業の期間損益に影響しました。ホテルを売る時点と、その収益を計上する時点、使い続けてもらう時間を合わせて見ると、会員制ホテルの事業が見えてきます。
くら寿司は、食べ終えた皿を回収する動作に、枚数のカウントとゲームを組み込んでいます。回転レーンやコラボ企画も、来店する楽しみをつくる仕掛けです。一方、2025年10月期末の687店舗はすべて直営で、連結の販売費及び一般管理費の増加が売上総利益の増加を上回りました。食事の楽しさをつくる仕事と、店を動かす費用の両方を見ると、くら寿司の商売が具体的になります。
ラウンドワンは、複数の遊びを同じ施設で提供し、景品やコラボ企画を更新しながら、受付・人員配置・棚卸を回しています。アミューズメントは2026年3月期売上の60.2%ですが、この比率だけでコラボの効果は測れません。米国の隣接型フードホールと、別会社が運営するRound One Deliciousは、異なる飲食計画です。
オリエンタルランドは、ディズニーとのライセンス契約に基づき、パークやホテルを運営する独立した日本の会社です。ゲストの選択肢や宿泊を広げる一方、人件費、保守費、設備投資を負担します。2026年3月期の客単価上昇は、パークの増益にはつながりませんでした。次に舞浜を離れて海へ広げるクルーズも、3,300億円の投資を伴う計画です。