ツムラの生薬調達は、畑の原価までさかのぼる

ツムラの生薬調達では、畑での育て方と買い値がつながっています。会社は、自ら直接栽培を指導でき、栽培コストを把握し、それに基づいて購入価格を設定できる畑を「自社管理圃場」と呼んでいます。

育てる費用を知り、買い値を決める

畑に関わる目的には、生薬の品質と価格を安定させることがあります。会社は、自社管理圃場の拡大によって調達価格指数が安定して推移したと説明し、野生生薬の栽培化、収量の向上、加工の自動化も挙げています。

2023年度239

2024年度226

2025年度229

出典：2025年度 決算説明会資料 PDF p.46／誌面p.45。個別の生薬の単価や、製品の販売価格を示す指数ではありません。

1. 1畑と栽培コストを知る

   自社管理圃場では、ツムラが直接栽培を指導でき、栽培費用に基づいて購入価格を設定できます。

2. 2生薬を選別・調合する

   石岡・夕張では生薬自動選別機が稼働。調合指示システムも、原料を製造へ進める仕事を支えます。

3. 3粉末から顆粒・包装へ

   エキス粉末の製造、造粒・包装を経て漢方製剤に。途中の原料・仕掛品にも在庫が生じます。

植物・装置・配置は模式図です。すべての工程、品目、拠点を再現していません。自社管理圃場は土地を所有するという意味ではありません。

出典：2026年5月資料 pp.46–47 · 2025年5月資料 pp.12、37

仕入れた生薬を、使える原料へ進める

その先には、エキス粉末の製造、造粒・包装という別の工程があります。2026年5月の投資計画も、これらの製造工程と、生薬の保管能力を分けて示しています（決算説明資料 PDF p.47）。

備えを持ちながら、原料を滞らせない

2026年5月の説明でも、営業キャッシュ・フローの計画には、業務上のCCC改善による増加と、事業継続に備えた在庫の積み増しによる減少を両方織り込んでいます（決算説明スクリプト PDF p.38）。必要な備えを確保しながら、使う原料を製造へ進めることが課題です。

漢方薬の原料を確保する生薬の調達と加工

1. 畑栽培を直接指導し、栽培コストを把握する
2. 購入価格把握したコストを基に買い値を設定する
3. 工場・在庫選別と調合を進め、安定供給と適正在庫を両立させる

自社管理圃場は土地所有の定義ではありません。価格・在庫の改善効果を一つの施策だけに帰属させた図でもありません。出典：2026年5月資料p.46、2025年5月資料pp.12、37、54。

THE VIEW AFTER THE NUMBERS

数字をつなぐと、こう見えた

ツムラは、生薬の育て方と栽培コストを知るところまで調達を広げています。畑の原価を買い値につなげ、その生薬を選別し、調合して、製品へ進める仕事です。

原料を確保することと、必要な製品へ効率よく変えること。 調達価格指数と原材料在庫を一緒に読むと、漢方薬の供給を支える二つの仕事が見えてきます。